Talentos em TI: Como Encontrar, Atrair e Reter?

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Encontrar, atrair e reter talentos em TI é um dos maiores desafios das empresas do ramo de Tecnologia. A quantidade de mão de obra qualificada não é suficiente para preencher as vagas em aberto. Com muita oferta de emprego e poucos profissionais no mercado a rotatividade acaba sendo alta. É comum que os profissionais qualificados sejam seduzidos por novas propostas de emprego.

Contornar essa situação não é uma tarefa fácil. As empresas precisam adotar um modelo de gestão com foco na valorização de talentos. Por isso, vamos mostrar a você, algumas práticas para que sua empresa consiga encontrar, atrair e reter talentos em TI.

Afinal, como encontrar Talentos em TI?

Na sua empresa

Antes de procurar um novo talento no mercado, olhe para dentro da sua empresa. Você pode ter um talento escondido entre os seus colaboradores. Dar oportunidades para que a sua equipe desenvolva novas habilidades é uma maneira de identificar a capacidade de cada um. Mas como fazer isso?

Você já ouviu falar em Hackathons? São “maratonas de hackers” onde programadores se encontram para resolver desafios. Promover pequenas Hackathons na sua empresa é uma excelente prática para encontrar talentos de programação. Seus colaboradores poderão desenvolver novas habilidades com este tipo de desafio. Muitas empresas acabam desenvolvendo protótipos de soluções de problemas após essas maratonas e iniciando novos projetos.

Além disso, é possível criar desafios que envolvam todos os profissionais da empresa e não apenas o setor de TI. Criar projetos piloto que envolvam equipes interdepartamentais é uma maneira de descobrir talentos em todos os setores da empresa.

No mercado de trabalho

Como dissemos no início, procurar um profissional no mercado não é uma tarefa fácil. Ter uma rede de contatos pode fazer a diferença durante o processo de recrutamento. Então, invista em networking.

Contar com o apoio de um  headhunter (caça-talentos) pode ser um diferencial positivo. Existem diversos profissionais especialistas em recrutamento no segmento de Tecnologia da Informação.

Use a tecnologia a seu favor. Através do LinkedIn Recruiter, por exemplo, as empresas podem rastrear talentos através da análise de critérios como habilidades, idade, interação social e sexo. Essa pode ser uma maneira mais ágil e eficaz para encontrar o profissional ideal.

Como atrair novos talentos?

O primeiro passo para sua empresa atrair novos talentos em TI é fazer o profissional se encantar pela empresa e abraçar seus propósitos e valores. Empresas que conseguem alcançar o status Love Brands, viram referência no mercado e acabam atraindo mais candidatos.

Além disso, ao promover os valores da empresa de maneira clara as chances de encontrar um candidato compatível com a cultura da sua organização fica mais fácil.

Um fator que impacta muito um profissional de TI é poderem trabalhar em uma empresa onde é possível ter mais qualidade de vida. É preciso que os gestores estejam atentos a essas mudanças e incorporem medidas capazes de despertar o interesse dos futuros colaboradores.

Conceder vantagens é a chave para sua empresa conseguir atrair talentos. Muitas pessoas não querem mais trabalhar com horários rígidos. Oferecer horários flexíveis de entrada ou saída, alternando com o trabalho em home office, são boas opções.

Disponibilizar áreas de lazer, berçário, geladeira aberta são alguns exemplos de medidas que despertam o interesse do candidato

Como reter os profissionais na empresa?

Depois que o profissional é atraído para sua empresa começa uma nova fase: é preciso que ele permaneça. Profissionais de TI precisam se sentir motivados. Por isso, listamos alguns pontos que ajudam a manter talentos na sua empresa:

Invista em treinamentos e qualificação

Manter a equipe atualizada e qualificada  é uma forma de motivar seus funcionários. O setor de tecnologia muda constantemente. Tendências podem ser facilmente modificadas, sendo necessário uma atualização constante do profissional dessa área.

Quando a empresa investe na capacitação de seus colaboradores todos saem ganhando. Tanto o profissional que adquire mais conhecimento quanto a empresa que mantém seu time antenado nas novidades do mercado.

Ofereça oportunidades de crescimento

Oferecer um plano de carreira é um fator crucial para a retenção de talentos de TI. Como o número de vagas nas empresas é muito maior que a quantidade de profissionais, investir no crescimento do seu funcionário é fundamental para reter talentos.

Se a sua empresa ainda não possui um bom plano de carreira, comece o quanto antes a estruturá-lo. Ou você corre o risco de perder o seu profissional para a concorrência.

Mantenha um bom ambiente de trabalho

Você pode oferecer o melhor salário do mundo para o seu funcionário, mas se o ambiente de trabalho na sua empresa for péssimo, ele vai acabar pedindo demissão.

Incentivar o bom relacionamento entre colaboradores baseado no respeito e colaboração conta muito para a permanência do profissional. Estimule práticas como happy hour após o expediente. Comemore as conquistas com o seu time de colaboradores, promovendo almoços ou pequenas confraternizações.

Uma prática simples, mas que mostra que a empresa se preocupa com o outro é comemorar os aniversários dos colaboradores. 

Sempre que possível, peça aos líderes para darem feedbacks, tanto positivos quanto negativos, e estimule os funcionários fazerem o mesmo. É importante que os dois lados estejam abertos para sugestões.

Ofereça bonificações e benefícios

Bonificações e benefícios são fundamentais tanto para atrair quanto para reter talentos de TI. Criar um plano de bonificação é uma maneira eficiente de valorizar os talentos da sua empresa.

Para estimular mais o colaborador e evitar injustiças, crie critérios diferentes. Incentive o aumento da produtividade oferecendo bônus para aqueles que baterem metas.

Outro critério que pode ser adotado é beneficiar funcionários que desenvolverem ideias inovadoras. Também é possível oferecer participação nos lucros e resultados. Uma boa opção para reconhecer e premiar funcionários com boas performances é oferecer viagens de incentivo.

Alguns benefícios são direitos básicos garantidos por lei. Porém, sua empresa pode ter o cuidado de escolher planos de assistência que ofereçam mais benefícios para os funcionários. Inclusive, oferecer benefícios que outras empresas não adotam, aumentam as chances de você conseguir reter um profissional.

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